Du hältst zu viel.
Ich baue mit dir ein Unternehmen, das trägt, ohne dass du es hältst.
45 Minuten, kostenfrei, ohne Verkaufsdruck. Am Ende weißt du, wo es bei dir hängt.
Bevor ein Programmname fällt
Freitagnachmittag. Die Zahlen stimmen. Das Team ist komplett. Der Plan fürs nächste Jahr liegt unterschrieben im Ordner. Und doch: Die letzte Frage des Tages landet wieder bei dir. Die vorletzte auch.
Ich glaube nicht, dass das an deinen Leuten liegt. Es liegt daran, wie das Haus gebaut ist. Wer alles an sich zieht, hält es. Wer Verantwortung verteilt, baut eines, das trägt.
Wiebke
25 Jahre Unternehmerin18 Jahre Unternehmensentwicklung1.000+ Alumni seit 202010+ Jahre mit denselben Kunden
Drei Situationen, die ich fast jede Woche höre
Unternehmen
Dein Unternehmen läuft, solange du da bist.
Urlaub ist Theorie. Jede Entscheidung läuft über deinen Tisch, und deine Führungskräfte fragen, statt zu entscheiden. Du hast Leute eingestellt, um Last abzugeben. Jetzt trägst du mehr als vorher.
Menschen
Du hast gute Leute. Und trotzdem kein Team.
Jede:r für sich ist stark. Zusammen gibt es Reibung, Schweigen in Meetings und Entscheidungen, die danach im Flur wieder gekippt werden. Du weißt, dass es an etwas zwischen den Menschen liegt. Und kommst nicht ran.
Abläufe
Du hast schon zweimal umgebaut. Es ist zweimal zurückgekippt.
Neue Prozesse, neues Tool, neue Zuständigkeiten. Drei Monate später arbeiten alle wieder wie vorher. Der Berater hat sauber geliefert. Das Unternehmen hat es nicht angenommen.
Drei Symptome, oft dieselbe Ursache: An einer Stelle wurde gebaut, ohne die anderen beiden mitzudenken. Nichts im Unternehmen wirkt allein. Ich sehe, wo es wirklich hängt. Ich nenne das Führungsarchitektur.
Drei Berufe. Eine Person.
Warum ich alle drei Säulen sehe.
Unternehmerin
Ich bin in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen und führe seit 25 Jahren selbst Unternehmen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alles an dir hängt. Und ich weiß, wie es sich anfühlt, loszulassen. Beides.
Psychotherapeutin
Ich bin Heilpraktikerin für Psychotherapie und Imago-Therapeutin. Ich sehe, was in einem Team passiert, bevor es jemand ausspricht. Konflikte, Schweigen, Loyalitäten, Angst.
Assessorin
Ich bewerte seit 2008 Organisationen nach dem europäischen Excellence-Modell. Ich erkenne Muster, die von innen unsichtbar sind.
Du kannst deine Leute zum Coaching schicken. Oder du baust ein Unternehmen, das sie nicht mehr braucht, um zu funktionieren. Ich kann beides. Deshalb weiß ich, wann welches dran ist.
Nach dem Gespräch
Zwei Wege. Oft beide.
Ich komme zu dir.
Unternehmensentwicklung heißt bei mir: Ich bin im Haus. Strategieklausur mit dir und deinem Führungskreis. Analyse nach dem Excellence-Modell. Begleitung über Monate, bis die neue Struktur hält, ohne dass du sie hältst.
Deine Leute lernen, was ich tue.
Zwölf IHK-zertifizierte Programme, in denen Führungskräfte und Teams das lernen, was ich bei dir im Haus anwende. Mit Umsetzungsgarantie, weil jedes Programm an echten Fällen aus dem eigenen Unternehmen arbeitet.
Angefangen bei einem Problem. Geblieben wegen des Blicks aufs Ganze.
Seit über zehn Jahren
Seit Jahren arbeiten wir erfolgreich mit Wiebke zusammen. Nach anfänglicher Beratung ausschließlich im IT-Bereich haben die Ergebnisse uns überzeugt, das gesamte Unternehmen ganzheitlich mit Wiebke Anton voranzutreiben. Wiebke geht stets auf unsere Bedürfnisse ein und bietet Methoden, die uns zielgerichtet in kurzer Zeit vorwärtsbringen, ohne uns dogmatische Schablonen aufzuzwingen.
Irina Niesen, Geschäftsführerin ZAD GmbHSeit über zehn Jahren
Ihre Arbeit geht weit über klassische Unternehmensentwicklung hinaus: Sie bringt Strukturen in Bewegung, eröffnet neue Perspektiven und schafft es gleichzeitig, Menschen mitzunehmen und zu inspirieren. Mit ihrer herzlichen und klaren Art hat sie uns als Unternehmen gestärkt und uns persönlich bereichert.
Andrea Niedermayer, Geschäftsführerin Auto Niedermayer GmbHSeit über zehn Jahren
Wiebke Anton und ihre Leistungen bringen eine Organisation in die Aufwärtsspirale. Nach jahrelanger Zusammenarbeit ist in allen Unternehmensbereichen eine deutliche Steigerung erlangt worden. Mit viel Power, Empathie und Erfahrung unterstützt die Unternehmensentwicklerin immer genau da, wo wir es brauchen.
Stefanie Merchel, Direktorin WINSTONgolf GmbHEin Dach, drei Säulen, eine Brücke
Manchmal brauchst du nicht mich im Haus, sondern Leute, die es selbst können.
Über 1.000 Menschen haben meine Programme seit 2020 durchlaufen. Jedes ist IHK-zertifiziert, jedes arbeitet an echten Fällen aus dem eigenen Unternehmen. Die Brücke zwischen allen Säulen ist der Psychologische Businesscoach und Teamcoach, mein Signature-Programm. Nächster Start: 27. Januar 2027.
Unternehmen
Tragwerk
inhouse, INQA-förderfähig
inhouse, INQA-förderfähig
Mastermind-Gruppe Advanced
offen, kleine Gruppe, 12 Monate
offen, kleine Gruppe, 12 Monate
Change Agent und EFE Assessor:in
ab 2028
ab 2028
SOG. Das Sales-Mentoring
inhouse, 9 Monate
inhouse, 9 Monate
Nächster Start: Mastermind Kick-off Januar 2027
Menschen
Teamführungs-Kompetenz
offen, online, 3 mal 2 Tage
offen, online, 3 mal 2 Tage
Kommunikationsexpert:in im Business
offen, online, 4 Monate
offen, online, 4 Monate
Character Growth
ab 2028
ab 2028
PBC im Präsenztraining
für Alumni, Göttingen
für Alumni, Göttingen
Nächster Start: 27. Januar 2027
Abläufe
Prozess Facilitator:in
offen, online, 4 mal 2 Vormittage
offen, online, 4 mal 2 Vormittage
Lean Forward
offen, online, 12 Monate
offen, online, 12 Monate
KI im Unternehmen
inhouse, 6 Monate, INQA-förderfähig
inhouse, 6 Monate, INQA-förderfähig
Nächster Start: Lean Forward 3. Februar 2027
Impulse ins Postfach
Weniger Blabla. Mehr Aha.
Einmal im Monat ein Impuls für Entscheider:innen. Gedanken zu Führung, die nicht auf LinkedIn stehen. Kurz, konkret, ohne Verkaufstext.
Du weißt, dass sich etwas ändern muss. Lass uns herausfinden, was.
45 Minuten, kostenfrei. Am Ende hast du eine Einschätzung, auf welcher Säule es hängt, und einen ersten Schritt. Ob daraus mehr wird, entscheidest du.