„Juliane soll ausziehen,“ berichtet mir meine Freundin unter Tränen und völlig aufgelöst vom Gespräch ihrer 18jährigen Tochter und deren Coach.

Die Stimme meiner Freundlich droht zu ersticken. „Ihr Coach sagt, dass das das Beste für sie ist.“

STILLE.

Eine Energie lädt sich im Raum auf, die man spüren, fast greifen kann.
Ich versuche mich ruhig zu halten, was mich ordentlich Kraft kostet.
Die Luft im Raum wird „dick“. Man könnte sie auch schneiden.
Ich kann mich nur noch schwer zurückhalten. Gefühle machen sich in mir breit, die rauswollen, eine innere Stimme in mir will schreien und sich Luft machen, sich abreagieren. Ich atme zwei, drei Mal in den Bauch und halte mich kontrolliert.

„Das ist das unprofessionelle und verantwortungslose Verhalten eines Coaches, der seine eigenen Geschichte, Erfahrungen, seine eigene Welt in die Welt der Klientin bringt.

Das nennt sich Gegenübertragung,“ schildere ich meiner Freundin, was „technisch“ passiert ist. „Juliane hat einen inhaltlichen RatSCHLAG bekommen.“

„Geht es ihr jetzt besser als vor dem Gespräch mit dem Coach?
Hat sie ihre Lösung für sich gefunden,“ stelle ich weitere Fragen und schaue äußerlich ruhig und innerlich arg unter Strom.

„Nein, sie ist verunsichert, fühlt sich mit diesem Ratschlag alleine und klein. Sie will eigentlich genau das Gegenteil. Sie möchte mehr Zeit mit uns verbringen.
Sie hatte so große Angst, mit uns zu sprechen.“

KUNSTFEHLER, kommt es mir in den Sinn.

Inhaltliche RatSCHLÄGE geben ist falsch! und ethisch fragwürdig – ÜBERGRIFFIG.
Der Coach übernimmt an dieser Stelle die Verantwortung für die weitere Entwicklung des Lebens der Klientin.

DAS IST GROßER MIST! Er bestimmt die Richtung, greift direkt in den Weg der jungen Frau ein. Und: Er tut es wahrscheinlich auch noch unbewusst!

Warum ich dir das erzähle? Weil es eine Analogie ist. Weil genau dieses Eingreifen so häufig in Teams passiert.

Gerade in Gesprächen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.
Führungskräfte bestimmen den Weg von Menschen.
Menschen, und oft sind es Führungskräfte, geben inhaltliche Ratschläge.

Vielleicht kennst du Aussagen wie:

Also ich denke, du solltest das lieber so machen…
Ich an deiner Stelle …
Mach doch mal…
Es ist bestimmt das Beste, wenn du..
Ich würde ja….

NO WAY!

Willst du Mitarbeiteiter:innen,

• die aus sich heraus stark und sicher, widerstandsfähig, voller innerer Stärke und sich ihrer (selbst-)bewusst sind?
• Die mit ganzer Leidenschaft bei der Sache und so richtig Bock auf das haben, was sie da machen?
• Die Verantwortung übernehmen wollen und können?
• Die mit Lust und Laune bei der Sache sind?

METHODIK VS INHALT – SO GEHT´S:

• Zuhören statt selbst reden
• Fragen nach dem WOZU stellen
• Fragen nach dem Ziel stellen
• Wiederholen, was du hörst, was deine Mitarbeiter:innen sagen
• Stille im Gespräch aushalten
• Zu- und Vertrauen

UND

• die eigenen Impulse und Themen unter Kontrolle halten können.
• Öfter mal den Mund geschlossen halten, um es ganz freundlich auszudrücken.

Ja, du merkst, da sind Emotionen bei mir mit im Spiel. STIMMT!
Es trifft den Kern meines Zwecks:

Mehr (Selbst-)Bewusstsein, mehr (Selbst-)Führung von Führungskräften, mehr Bewusstsein für Verantwortung und Handeln, mehr Souveränität, mehr Entwicklung auf allen Ebenen, mehr sicheres MITEINANDER statt auseinander, mehr WIR.

Das ist MEIN SINN – ich will WIN-WIN-WIN für alle:
Mitarbeitende – Team und Unternehmen.

Was ist dein Beitrag für ein WIR-Gefühl in deinem Team?

Enjoy and stay save
Wiebke

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P.S.S.: Ich bilde dich in sechs Monaten live-online zum Resilienz Coach aus.
Start: September 2022